УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

В условиях современного финансового сектора Управление рисками (риск-менеджмент) и их минимизация становится все более приоритетными в деятельности ОАО «PARABANK». Основным подходом к минимизации банковских рисков является определение их количественных параметров и выработка методов управления рисками. Наблюдательным Советом Банка принята «Стратегия управления рисками» и утверждена «Политика управления рисками».

«Стратегия управления рисками» базируется на соблюдении принципа безубыточности деятельности и направлена на обеспечение оптимального соотношения между прибыльностью и уровнем принимаемых на себя Банком рисков. В осуществлении «Стратегии управления рисками» используются следующие основные принципы:

  • Банк не рискует, если есть такая возможность;
  • Банк не рискует больше, чем это может позволить собственный капитал;
  • Руководство Банка думает о последствиях риска и не рискует многим ради малого;
  • Банк не создает рисковых ситуаций ради получения сверхприбыли;
  • Банк держит риски под контролем;
  • Банк распределяет риски среди клиентов и участников и по видам деятельности (диверсифицирует риски);
  • Банк создает необходимые резервы для покрытия рисков;
  • Банк устанавливает постоянное наблюдение за изменением рисков.

Стратегической целью Банка является управление соотношением доходность/риск. Традиционный подход к управлению рисками основан на выполнении регулятивных требований Национального Банка. Для обеспечения высоких темпов роста развития Банка требуется рассмотрение рисков в связке с доходностью в соответствии с поставленными Наблюдательным Советом задачами.

Целью политики Банка по управлению рисками является организация четкого процесса по эффективному управлению рисками посредством установления границ, лимитных параметров для каждого типа рисков. В условиях тенденции снижения доходности большинства финансовых инструментов и, как следствие, снижения рентабельности, контроль за рисками является одним из основных источников поддержания рентабельности Банка на должном уровне. Эффективным способом минимизации рисков является их регулирование путем установления лимитов. В соответствии с «аппетитом на риск» (risk-appetite) Банком устанавливаются основные лимиты риска, а все основные решения по управлению активами и пассивами анализируются соответствующими комитетами  на предмет возможного нарушения установленных лимитов. Основной задачей системы установления лимитов является обеспечение формирования структуры активов и пассивов Банка, адекватной характеру и масштабам его бизнеса.

 При управлении рисками Банком учитываются стандарты Национального Банка Азербайджана, рекомендации Базельского комитета по банковскому надзору и регулированию (Basel II), а также внутренняя Политика по управлению Рисками.

 

Структурные подразделения Банка, ответственные за систему управления рисками.

Наблюдательный Совет регулярно собирает информацию о рисках, которым подвержен Банк. В том числе он устанавливает приемлемый уровень риска, а также обеспечивает функционирование структуры, ответственной за отслеживание и управление рисками. Управляющая функцию в Банке выполняет Правление.

Правление формирует структурное подразделение по управлению рисками, утвержденное со стороны Наблюдательного Совета, а также подготавливает все соответствующие правила и процедуры по управлению рисками. Правление на постоянной основе готовит отчеты по управлению рисками на рассмотрение Наблюдательного Совета, которые являются частью ежемесячного и ежеквартального отчета.

Наблюдательным Советом сформированы Внутренние Комитеты по управлению рисками (далее внутренние комитеты), обладающие полномочиями принятия решений независимо от Правления. Данные комитеты состоят из членов Правления и руководителей Департаментов и несут ответственность за информацию о функционировании Банка и систему по управлению рисками. 

Согласно утвержденным процедурам Внутренние Комитеты предоставляют отчет Правлению и Наблюдательному Совету и несут прямую ответственность за следующие пункты:

  • Идентификация рисков и методы их управления
  • Подготовка правил по управлению рисками и надзор за их внедрением
  • Установление лимитов на риски

В процессе управления рисками Наблюдательным Советом были утверждены несколько специальных комитетов:

  • Кредитный комитет
  • Комитет по управлению активами и пассивами
  • Комитет по управлению рисками
  • Комитет Информационных Технологий

 Департамент по управление рисками регулярно оповещает соответствующие комитеты о присущих в Банке рисках. Департамент в ежедневной деятельности Банка отслеживает нарушение лимитов, установленных Внутренними Комитетами. Департаментом составлены правила и процедуры по регулярному отслеживанию и управлению рисками. На основе составленных процедур со стороны Департамента предоставляется отчеты о выявленных рисках Внутренним Комитетам и Правлению. Наиболее приоритетными для Банка рисками на сегодняшний день являются:

 

 

 



ŞİKAYƏT VƏ TƏKLİFLƏR QUTUSU

ONLİNE KONSULTANT

Xidmət bankın iş günləri I-V günlər saat 09:00-dan 18:00-dək, VI günlər isə saat 10:00-dan 16:00-dək fəaliyyət göstərir.